可口可樂和百事都在失去年輕消費者

可口可樂和百事可樂都在爭奪年輕消費者。 圖片來源：Connexity可口可樂和百事可樂在相互爭奪的過程中似乎找到了一些共同點，這兩款可樂的粉絲們在受教育程度和政治傾向性上有著明顯的差異，但是根據一家名為Con 2016-12-12

從回力到WARRIOR 老國貨是怎么活到現在的？

老國貨的復興之路雖然面臨很多問題，但任何一個因素都有可能成為企業發展的突破口?；亓陙淼陌l展，對于那些已淡出人們視線、活得并不輕松的老品牌來說，有著普適的參考價值。從民工鞋到WARRIOR回力作為上世紀 2016-12-11

害怕營銷活動與品牌建設脫節？看看這家互聯網餐飲品牌是如何做的

這兩年營銷界有個奇特的現象：從300斯巴達勇士，到后來的4小時逃離北上廣、丟書大作戰等現象級營銷事件，民眾都覺得很有意思。但是，本應得到推廣的品牌卻幾乎無人知曉。最后，流量和注意力不是白送給了營銷機構 2016-12-11

如何讓消費者從感動到購買，把品牌賣出情感來？

情感是人類的主旋律。在缺少情感的世界當中，人類缺少的不僅是生活色彩，更是無法找到心靈歸屬?？v使中國市場環境變化萬千，但是處于經營核心的品牌，始終在變化的漩渦中改變企業的命運。然而，更多的品牌在變化 2016-12-11

揭秘特斯拉直銷模式的利與弊

特斯拉汽車公司成立于2003年，2013年初，特斯拉中國營銷團隊開始組建，2014年4月特斯拉首批中國用戶交車。特斯拉從誕生之日起便以創新和顛覆者的姿態受到業界矚目，這其中也包括一直堅持的線上銷售+線下體驗和服 2016-12-03

Nike的廣告為什么從來不賣鞋？

作者曾經寫過一篇文章，介紹耐克公司創辦人菲爾•奈特(PhilKnight)，如何將耐克從一個銷售運動鞋的代理商打造成全球最大體育用品公司。我們在文中提到，除了產品創新和商業模式，廣告行銷也是耐克成功的關鍵 2016-11-30

品牌塑造之路共七步 而大部分企業只走了一兩步

一個品牌的構建，需要經歷什么樣的過程，需要什么樣的關鍵點的完成，是需要認真理解的。否則企業所作的努力很可能只是品牌發展之路的一個點，而其他點根本就沒有經歷過。那么品牌發展之路是如何展開的呢？借助于 2016-11-29

企業改名背后的品牌頂層設計

美國營銷專家拉里·萊特曾說過：未來的營銷戰將是品牌爭奪市場主導地位的戰爭——品牌互爭長短的競爭。所以品牌對于企業來說絕非僅僅是一種標記、一個符號或一個名稱那么簡單，它是企業創造持續價值的平臺，是企 ... 2016-11-25

Google、星巴克、宜家……原來大牌都是這樣起名字的！

蘋果Apple在一次采訪中，史蒂夫喬布斯表示他當時在嘗試只吃水果的一種飲食方法（喬布斯在很長一段時間都是一名嚴格的素食主義者，他的同事說他曾經只吃胡蘿卜吃到臉都是橙紅色），而且恰巧剛剛從一個蘋果園回來， 2016-11-22

曾讓無印良品崛起的力量 也正在中國悄然出現

無印良品的母公司日本良品計劃株式會社（以下簡稱良品計劃）前段時間宣布了一個消息：他們將于2017年起，開始出售生鮮食品。是的，以性冷淡風著稱的無印良品要賣菜了。無印良品賣的菜將秉承一致的低顏值風潮，延 2016-11-14

小公司在品牌推廣過程中容易犯的錯誤，你犯了嗎？

當你想到大品牌時，腦海中可能馬上浮現出可口可樂(CocaCola)鮮明的紅色和白色字體，耐克(Nike)的旋風和阿迪達斯(Adidas)的三道條紋。但作為一個小型企業，像這些標識所屬公司那樣去投資，開展你自己的品牌推廣計 2016-11-08

把加多寶逼死，它的對手就賣好了嗎？

連日來，關于加多寶的負面新聞不斷，裁員、停產，似乎這家涼茶領導品牌一夜之間真的不行了。但事實是否如此？想辦法把加多寶逼死，受損害的不僅僅是加多寶，而是整個中國涼茶行業！把加多寶逼死，它的對手就能賣 2016-11-05

做品牌最大的問題，其實是創意太多

（一）百事換標2008年，百事可樂宣布更換LOGO，負責設計新標志的廣告公司，對新的LOGO進行了詳細的闡釋，說實話，他們說的那些東西，我在這個新LOGO上一點都沒看出來。我覺得以前的LOGO沒什么不好的，我完全搞不 2016-11-03

做品牌前，先搞清楚到底要滿足消費者的什么心理需求

雖然品牌不如產品來的實在，但兩者的相同處在于他們都解決了消費者的需求。上周圓圓感嘆說，哎呀，真的好多人不懂品牌啊?？磥砦覀児馐侵v這個就可以講好久。市場需求很大，說不定我們培訓還能發展出一個好路子。 2016-11-01

淘寶品牌大潰??？神話時代已終結……

今天，電商依然在增長，占零售比重進一步提升！阿里系和京東依然在躍進式發展，已成為中國電商的絕對巨頭！但是我們也看到一個事實，眾多昔日成名于電商的淘品牌 互聯網品牌，正遭遇困境——面臨大潰敗的狀況，增... 2016-11-01

影帝梁朝偉前戲加持，小米這一次如何重新定義高端手機？

小米Note 2 代言人梁朝偉用自己的兩部電影《一代宗師》和《花樣年華》形容新品帶給他的科技內涵和外型設計方面的使用體驗。雖然梁朝偉在現場的時間不超過一刻鐘，但整場發布會，尖叫聲一浪蓋過一浪。雙曲面商務 2016-10-28

麥當勞星巴克等品牌是如何找到自己的死忠粉的？

文章首發自作者的微信公眾號求智集（roadtowisdom）哈佛商學院教授 Clayton Christensen（《創新者的窘境》作者）很多年前，麥當勞發起了一個項目，項目的目的是為了增加店內奶昔的銷量。和很多其他的大公司一 2016-10-24

錘子M1/M1L首發 羅永浩：我還可以活蹦亂跳走下去

如果說除了蘋果以外，還有哪家廠商能有真正的粉絲，羅永浩帶領的錘子肯定算是其中之一。昨天晚上，容納18000人的上海梅賽德斯奔馳中心座無虛席，晚上七點半開始的發布會，六點左右就開始陸續入場。這是一群經不起 2016-10-19

魅族的“小而美”已死，黃章還有路可選嗎？

今年7月8日，筆者收到了魅族MX6發布會的邀請函。魅族是一家特別喜歡在邀請函上創新的企業，這次也不例外，邀請函附送了一部經典MP3產品——魅族M3。對魅族而言，這是一款意義重大的產品。M3在2002年底一經上市， 2016-10-19

成功品牌營銷案例啟示：這些讓人耳熟能詳的廣告，你記得嗎？

下面所列十個被人記住的廣告僅僅是筆者觀點，或許有人感覺如果只評選十個被人記住的廣告，還有其它。但這都不重要，重要的是我們在其中得到些什么啟發。十個被記住的廣告1、恒源祥絨線羊毛衫，羊羊羊恒-源-祥-絨 2016-10-14

是什么造成了世界上93%品牌的個性差異？

捕獲市場需求的品牌會讓人購買，捕獲消費者心靈的品牌會得到忠誠。——斯科特•泰戈爾，品牌策略專家一個沒有個性的人，是非常糟糕的。沒有個性的人在別人的印象里就可能等同于無聊的人。大概沒有什么人愿意 2016-10-14

麥斯威爾咖啡轉型繞路:關廠變進口 定位缺失

曾經以滴滴香濃，意猶未盡的廣告語紅遍大江南北的麥斯威爾咖啡，如今已經光環不再。有消息顯示，麥斯威爾在中國廣州的生產工廠已經處于員工放假、停產狀態，12月底將徹底關閉，麥斯威爾的商標持有公司Jacobs Do 2016-10-11

“匯源”并購失敗后，如何走出發展困境？

近年來，我國掀起了外資并購和海外并購狂潮，其中不乏成功的案例，但失敗的也不勝枚舉。那么，失敗的企業命運將是如何？又如何走出困境？匯源資本運作之滑鐵盧2008年9月，美國可口可樂公司宣布將以24億美元（約1 2016-10-09

老干媽背后的殘酷商業模式：這個價格區間是我的

　　變革家一直對于怎樣壟斷一個局部市場擁有濃厚的興趣。而老干媽無疑是一個非常好的樣本。今天變革家就跟您聊聊老干媽的商業模式是怎樣實現局部壟斷的。從中您也可以看到那個溫情背后的老媽媽是如何鐵血統治一 2016-10-09

星巴克營銷邏輯：從開卡到中級卡，星巴克是如何讓你消費的

我是繼續被“算計的好開心”，每次發現粗暴之余，就立刻給個溫暖的永抱，讓你覺得他關心你。但是別忘記，任何一張額外的券，都是一次召回你的機會，提高進店頻次+1。 2016-10-05