生產運營,現場管理,精益管理企業內訓方案 - 清華大學總裁班、清華大學EMBA老師授課

【李福東】工業制造企業數字能力提升五步法

工業制造業數字化轉型需要自下而上改造，并且自上而下總體規劃布局，然后將兩者有機地結合起來。自下而上就是從工廠車間起步，首先利用物聯網（IoT）技術，實現終端設備的“聾啞傻”改造，讓設備能夠介入企業數...

【李福東】軍工企業數字化轉型

全面了解智能制造的最新發展趨勢，掌握數字化轉型的關鍵技術和方法，提升自身的專業素養和實踐能力，為企業的數字化轉型和智能制造升級貢獻力量。在全球化競爭的大潮中，讓我們一起擁抱變革，迎接挑戰，共創制...

【王曉耕】供應鏈數智化實戰

【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來?盤點數字化技術對供應鏈降本增效的四個階段?理解人工智能的2大底層原理和

【柳榮】精益采購管理與采購合同風險分析

結現代企業采購發展趨勢，分析合國、內外開展采購管理的現狀，全面系統地分析如何實施對采購進行有效精益化管理，精益化采購戰略、精益化供應商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業的贏利...

【黃杰】 TWI-JM工作方法改善

JM改善的技能，是針對現場作業中的浪費，通過對作業細節（動作）的分析、研究，運用5W 1H的自問方法，充分發揮一線主管的經驗及想象力，找出發現問題，通過ECRS的手法對作業進行去除合并重組簡化，...

【周士量】企業高質量與零缺陷管理

打造有“思想”的產品主講：著名生產管理專家周士量老師課程背景：沒有質量，就沒有中國企業的明天。尤其處在全球經濟低迷時期，危機與競爭

【郭朝暉】智能制造與數字化轉型

本人從事數字化技術研究和開發30多年。做為多個國家機構的評委，曾經見過數以千計的項目。本講座以這些實踐與認識為基礎，系統整理形成體系

【王博】制定采購策略與精準采購合同管理

掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理；能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法；學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高...

【柳榮】卓越現場5S與安全管理

【課程背景】現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場

【王博】供應商全面管理與成本控制

掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來...

【柳榮】精益生產LP

精益生產（Lean Production，簡稱LP）是當前制造工業界最佳的一種生產組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流到客戶服務流的系統角度出發，認識制造業價值流的最佳途徑和發現制程中的浪費，并持續改...

【趙志強】工業互聯網：智能制造與數字化平臺建設

《數字經濟分類》從“數字產業化”和“產業數字化”兩個方面，確定了數字經濟的基本范圍，將其分為數字產品制造業、數字產品服務業、數字技術應用業、數字要素驅動業、數字化效率提升等5大類。其中，前4大類為...

【周士量】精益現場管理與持續改善

通過學習可以了解生產管理五大職能：計劃、組織、溝通、控制、決策等在工作中的實際應用；通過學習可以了解企業組織的形成及構成，實行“垂直指揮與橫向聯系”結合；實現卓越的現場管理最根本的五大目標：提高...

【辛玉軍】數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025

數字化技術在重塑農業，物聯網，大數據和人工智能助力成為精準農業，綠色農業，工業化農業。數字化技術已經深刻再造了商業，現在中國正在從傳統的效率型電商向體驗型電商轉變。個性化，定制化，體驗式消費，需...

【周士量】 IE-工業工程與效率全面提升

IE（Industrial Engineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田...

【史璐】互聯時代的供應鏈管理能力提升

課程目標：幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力了解先進企業供應鏈管理實用方法

【辛玉軍】供應鏈管理的數字化轉型

物聯網和工業軟件的深度發展和廣泛應用，我們每天產生和獲取越來越海量的數據。讓我們有機會可以對我們的市場，技術，產品，競爭對手，合作伙伴等經營環境有了越來越精準的描述和認知的可能。數據是物理世界的D...

【雷衛旭】供應鏈之產供銷一體化管理實踐

-----產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單。停單和消單-課程背景：現代ALL-SCM全供應鏈產供銷一體化管理正發揮著越來越重要

【柳榮】供應鏈管理與供應商績效管理

生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成為企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內...

【?顧聞知】采購成本降低,優勢談判技巧與供應商管理

?采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采...

【黎一郴】標桿成本控制構筑產品核心競爭力

企業可以通過學習標桿成本控制來獲得這一特殊的能力，因為標桿成本控制是通過向優秀企業學習如果同過內在的成本系統能力獲得巨大的市場優勢。而且產品因性價比超高所帶來的回報是非常值得企業為之付出而在所不...

【吳誠】全流程的采購成本控制實戰

隨著全球經濟發展的放緩，及工業品出廠價格指數（PPI）的暴漲，作為全球經濟、制造、消費大國的我國企業，如何有效控制采購成本？如何改善供應商管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。時代再次對采購...

【周士量】精益智能(數字)化變革與組織效能提升

--生產制造企業根本轉型的管理方略主講：周士量著名精益化管理專家學習對象：總經理、副總經理、運營經理、銷售經理、采購經理、制造經理

【吳誠】供應商管理、合同管理與成本控制

【課程背景】隨著我國制造、經濟、消費大國地位的確立，以及貿易壁壘的加劇，產業鏈的升級，采購成本控制、合同風險管理、帳期管理將成為衡

【柳榮】工廠成本管控與壓縮

—— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點管控原材料持續上漲勞動力成本顯著增加內部生產成本居高不下企業采購成本、研發成本高出口企業面