【王喜文】 工業4.0：智能工廠與智能制造

（一）新一輪工業革命的到來1、為何是4 0？2、工業3 0與工業4 0有哪些不同？3、工業4 0具體能實現什么？4、工業4 0為何引起廣泛關注？5、工

【辛玉軍】 數字化制造到智能制造

工業4 0將把人類推行智能文明，將會創造更加璀璨的未來！ 智能制造是制造企業必由之路！ 以智能制造為特征的工業4 0轉型成功與否，不是企業經營好與壞的問題，是企業生與死的問題！

【雷衛旭】 精智工廠供應鏈營運鐵三角管理

精智工廠新型營運鐵三角管理制度（起源于華為）決定公司盈利成敗，因此供應鏈交付中心統籌相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS MES信息化項目銜...

【王彬】 數字時代的智慧物流運營模式與業務流程重組

課程背景幫助企業正確的理解數字時代的物流發展趨勢與前沿物流管控模式幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流管理能力了解智

【黃杰】 精益生產與生產現場改善實踐

精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業的產品設計和生產經營過程，識別價值中的增值活動和各種浪費。它要求人們識別價值流，采用JIT（準時化）、單件流等方法實現增值活動按需求連續流動，并...

【雷衛旭】 供應鏈之產供銷一體化管理實踐班

課程背景：現代ALL-SCM全供應鏈產供銷一體化管理正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售

【史文月】 供應商開發、選擇、評估與管理

第一講供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應工作的癥結3、

【辛玉軍】 數字化工廠的建設和運營

快速，零缺陷，高效率，低成本開發、制造和交付個性化產品，為客戶提供基于智能產品的個性化精準服務，同時確保零庫存、低風險的企業經營，

【黃杰】 安全領導力與安全執行力

---新常態下企業安全風險應對與有效管控研討【課程背景】公司中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業的安全管理水準；

【王彬】 國際采購風險管控

培訓目標：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國

【敖建強】 制造及汽車、零部件企業項目管理培訓

項目管理者一方面要與主機廠保持密切溝通，同時又要有效地對從項目啟動、設計、工裝樣件、小批試產、到SOP全過程進行管控，項目管理不僅面向設計與研發團隊，同時也覆蓋到質量、生產、營銷、采購等多個環節的的...

【王彬】 供應鏈管理采購流程與戰略

一、采購環境分析 1 國際采購環境分析 2 國內采購環境分析二、采購流程管理 1 采購流程管理與運營準則 2 采購計劃與預算控制 3 采購流

【王彬】 供應商開發、選擇、評估與關系管理策略提升

供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與應對方案...

【雷衛旭】 采購成本和談判

“60 40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論 發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成

【吳誠】 品類管理與采購策略分析

如何有效組織品類管理？如何合理制定采購策略？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的品類預測、計劃、供應、物流策略，以便...

【姜仁】 房地產定價管控體系與策略創新

培訓目標：1、探索新形勢下房地產定價模式和運作規律，提高企業市場競爭力和項目贏利力；2 通過詳實的案例分析，揭示最新名盤定價策略精髓

【湯曉華】 全面削減采購成本

面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從

【雷衛旭】 PMC生產計劃與物料控制管理實務

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業心臟，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響

【胡珉】 采購成本控制與談判

1 成本的基本概念：a) 有關成本的基本財務知識i 供應商固定成本與可變成本ii 供應商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學習曲線d

【黃杰】 工廠成本控制與削減

如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握...

【馬兆林】 工業互聯網與智能制造

進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業國家，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創新思維、...

【謝克儉】 生產精細化管理七大利器

生產精細化管理方法課程大綱利器之一：現場主管的角色認知及使命——精細化的主角為什么要向精細化管理轉變企業歡迎什么樣的生產主管生產主管的角色、職能與責任如何加強現場管理執行力利器之二：5S與目視管理5...

【宋柏允】 新基建背景下制造業的發展

【課程背景】2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業現金流撐不過三個月；為了應對新冠肺炎對經濟的壓力，截止2020年3月5日，24個省市區公布了未來的重點項目投資規劃，總投資額達48 6萬億元，其中2020年度計劃投

【胡珉】 生產計劃與物料控制

生產計劃和物料控制部門是一個企業心臟,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈 直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部

【王為人】 采購戰略、流程和技術

采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切