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中國的企業管理不講理
中國的管理是不講理。最好的管理不一定是最適合的管理,最適合的管理才是最好的管理。在中國做企業,責任比能力更重要,沒有責任心的員工能力再好也沒有用。為什么老板寧可用自己的親人,哪怕他們能力只有一般,也...
2013-09-01
中小企業商業模式創新路徑
只有專注建立核心能力、向專業化發展,中小企業才可能在產品差異化方面取得成功。目前許多中小企業熱衷于固定資產投資、盲目追求企業規模,造成資源投放和配置過分多元和散亂,無法形成核心能力。
2013-09-01
家族企業如何分錢:關于晉商制度的思考和實踐
商業模式不是最重要的,重要的是商業制度!晉商身股為大的辦法,在今天也非常管用。晉商的核心競爭力,不是誠信,不是商業模式,而是“財股與身股結合、身股為大”的商業制度。經理人持有身股,可以獲得60-70%的...
2013-09-01
“不務正業”的領導者
在高度創新的組織中,CEO在推動管理邊界和組織設計上應起到怎樣的作用?西蒙·考爾金(Simon Caulkin) 通過對三位不走尋常路的叛逆領導者的研究為我們揭示了答案。
2013-09-01
優秀管理者的幾個必備要素
為了讓工作價值最大程度得以體現,就得講究工作方法,但那種臨渴掘井的工作方法,是絕對不可取的。所有工作,必須對客戶有意義,必須向客戶提供附加價值——幫助客戶提高公司業績,使得客戶能夠成功地進行經營活動...
2013-09-01
中國的富裕消費群體
出處:《麥肯錫季刊》
2013-09-01
精神企業家的興起
我究竟為何而活?一個恐怕每個人都會遇到的問題,在近來的二三十年間竟然推動了一個新興創業群體的出現。這群人提供的產品和服務就是幫助人們解答這個問題。由于不同于一般的物質商品,也跟教育、媒體、出版、藝術
2013-09-01
自我發展的德魯克法則
就企業家、高級管理人員而言,如果沒有看過一本管理大師德魯克的著作,就顯得過于落伍了。但是,德魯克一生著有41部經典之作,如何閱讀它們,怎樣讀懂德魯克,這是一個難題。還好,最新出版的《管理未來:卓有成效...
2013-09-01
領跑型企業需具備靈動的組織文化
缺失創新的企業,無法從跟隨者變為領跑者。要實現領跑,需要做多個領域的聯動式改革,包括破除企業內部陳舊的官僚習氣,發揮員工的創造力和能動性,并能創造性地面對市場和技術上的不確定性。
2013-09-01
創新管理:讓妙點子不再紙上談兵
當北京華聯集團醞釀多年,準備正式成立創新中心時,董事長吉小安很明白,需要一位經驗豐富的創新領導者,才能創造一個成功的創新組織。浮上腦海的第一人選,是因業務需求,多次與他分享寶堿(P&G)創新中心成功經驗
2013-09-01
危機中的民企生存法則
在金融危機背景下,汽車業所受到的沖擊顯而易見,銷量下滑、庫存增加、出口受阻。實力較弱的民營企業該如何應對這種不利局勢,是個嚴峻的考驗。
2013-09-01
好決策哪里來
一個組織里如果能有一個公開的、共同的決策思維,那么,領導者就可以帶領團隊制定出正確的決策,并且能夠消除無效的辦公室政治。如果領導者有一個公開的決策思維讓團隊成員學習,整個團隊就可以通過一個共同的思維...
2013-09-01
破壞式創新重來
根據熊彼特的理論,破壞式創新的對立面是經濟乃至整個社會的缺乏進步和停滯不前。而熊彼特認為,企業家就是把創新理念轉變成實際機遇并以此實現經濟價值的人。他們引進新的產品或服務,提高效率,降低成本。通過這...
2013-09-01
經濟危機中的商業機會
有的人轉“危”為“安”,甚至看到了生機、契機;也有的人轉“危”為“更危”,干脆在動蕩中趴下、倒下了。所以可以這么說,一個人能否成功,固然靠天賦、靠勤奮、靠拼搏,但也要善于把握時機,利用時機,不因循,...
2013-09-01
10個故事看員工管理和激勵
員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下,看看以下的十個經典故事,也許
2013-09-01
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