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    2.   2019年07月03日    全球品牌網  崔小屹     
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      4P、4C、4R是常用的營銷工具,最早被營銷界推崇的是4P,然后是4C,再往后才發展出了4R。4P、4C、4R既是營銷理念,又是營銷工具,對銷售工作有很大的指導意義。
      如上圖所示,4P是從產品、價格、定位(也有說渠道)和推廣四個維度來分析如何開展銷售工作的,是制訂銷售計劃和進行銷售總結非常好的工具,可以用來分析產品的特性、價格、與競爭對手的區別、對產品的定位以及采取什么樣的推廣計劃。應該注意到4P是以我為導向,以產品為導向,都是從自己出發的。很多國際公司制訂行動計劃和銷售準備的時候,都在用這個工具。
      隨著時代的變化,人們發現4P不夠用了,于是又推出了4C。4C是從客戶的需求、客戶的成本、客戶使用是否方便,還有客戶與我們溝通的便利性幾個角度來分析的??蛻舻男枨笫侵覆粌H要考慮自己的產品特性,更要考慮客戶的需求;客戶的成本是指客戶使用我們的產品后是否會降低運行成本,而不僅僅是采購成本;還要考慮客戶使用是否方便?,F在的產品倡導的是簡單易用,相機都是傻瓜相機,只要一按就可以了;計算機領域Windows的出現也是這樣,原來只有專業人士才能使用的電腦,現在很容易操作,小孩都可以玩兒??蛻粢惨笈c供應商的溝通越來越方便,越來越順暢,很多企業把原來的電話都換成400、800開頭的低價或免費電話,供應商也要求自己的銷售員和客服人員提升溝通技巧,讓客戶更滿意。通過對4C的分析,我們可以看出,4C是以客戶為導向,以需求為導向的,是營銷界的重要思想轉變。
      那么還有什么比4C更高的境界嗎?有,那就是4R。
      4R也包括4個方面。
      1?Relation是指關系。這一點就不用講了,很多人都認為關系營銷是中國特有的產物,其實不然,講關系是全世界的銷售原則。美國很多退役的將軍都會去軍火公司當顧問,關系的重要性不言而喻。
      2?Relevance是依賴性。依賴不是指我們對客戶有依賴,這里體現的更多是客戶對我們的依賴性?;蛘呤菍ξ覀兊漠a品和服務有依賴性,或者是對我們的銷售人員有依賴性。這個依賴性其實前面已經提到了,只有具備了不可替代性才會讓客戶依賴。
      3?Reaction是對客戶需求的響應。當然是指對客戶的需求有所響應。響應的第一階段是能夠響應和滿足客戶需求,并且價廉物美。以送水為例。假設你家的飲水機沒水了,你給兩個商店打電話,其中一個能送水,另一個不能,你肯定選擇能送水的這一家;或者一個10元,一個20元,你肯定是選擇10元的,也就是選擇便宜的。
      響應的第二階段是快速響應,如果兩家送水公司都收10元錢,但是一個說5分鐘后送,另一個說1個小時后送,你會選擇哪一家呢?肯定會選擇5分鐘后就送的。這是快速響應。在現實的銷售工作中,實際上就是需要看誰能更快地對客戶開展工作,進行影響,誰先影響了,誰就在銷售中占得先機。
      響應的第三階段是提前響應。還是以剛才提到的送水為例,如果兩家送水公司都是10元錢,都能做到5分鐘內送到,這時選擇起來就有點為難。有一天你家里來了客人,剛要沏茶給客人,這時飲水機里沒水了。你剛要撥打送水公司的電話,這時門鈴響了,門口站著一個送水工,肩上扛著水,面帶微笑地說:“根據以前對您家用水情況的判斷,我們分析您現在家里應該快沒有水了,所以我把水給您送來了。” 如果這個送水公司報價是10?5元,考慮到家里有客人等著喝水,送水的又這么敬業,多0?5元也得選這家。
      用送水的例子來說明提前響應大家可能會笑,但實際上,現在很多企業已經在這樣做了。比如汽車保險,在車險快到期的時候,會有很多保險公司給車主打電話,因為他們知道你保險快到期了,要讓你續保,如果等到最后一天,那時再找車主就來不及了?,F在賣電腦的也是一樣,有的是一年的保質期,有的是三年的保質期,快到期的時候,廠家就會給你打電話:“先生,您的電腦馬上就要過保,如果用得比較順手,暫時不會更換的話,最好再續保一年,只需交200元,就能再給您保修一年。”這就叫提前響應。當然提前響應也包括當客戶即將有業務機會的時候,提前采取行動。
      提前響應當然好,但是怎么才能做到提前響應呢?實際上就得靠顧問式營銷。以送水為例,銷售員需要知道客戶家里有多少人,每天喝多少水,加上對客戶歷史消費記錄的整理,才能判斷出來他的水啥時候能喝完。要了解客戶的應用領域,才能做到提前響應。
      4?Retribution是指回報。不是指我們從客戶那里賺取多少回報,而是指客戶通過使用我們的產品會獲取什么回報。我們還要理解這個回報不僅僅是應用我們的產品解決了什么問題,而是獲得了什么額外的價值。比如,買了高檔汽車的客戶,不僅解決了交通出行的問題,而且獲得了體面榮耀的價值;購買收款機的飯店老板,不僅解決了收款的問題,而且從賣收款機的銷售員那里獲得了額外的經營飯店的技巧。其實,我們可以把Retribution理解成UBV,就是給客戶帶來的核心價值。
      4R給我們帶來了全新的理念,為什么我們要做到提前響應呢?為什么要給客戶帶來額外的價值呢?這是因為現在的競爭太激烈了,所以需要提前響應,需要帶給客戶額外的價值,4R是以競爭為導向的。
      本章我們主要闡述了高價成交的理論基礎,希望讀者理解高價成交是可能的,但是高價成交也不是那么簡單,是需要精心運作的,而高價成交的最核心理念就是打造不可替代性。
      如何打造不可替代性呢?
      第一,我們可以從產品(包括服務)方面打造別人沒有的優勢而獲得不可替代性。
      第二,我們也可以影響客戶,讓客戶對我們的一些特點產生需求。而影響客戶的方式就可以用到我們講述的顧問式營銷技巧。其中,中立的推薦方法非常有效。
      第三,我們還可以打造人的不可替代性,讓客戶對我們的銷售人員產生依賴。我們可以通過良好的溝通技巧建立客戶對我們的愉悅感,也可以通過讓客戶感動從而打動客戶。當然,如果有可能,應該成為客戶的老師和醫生,這樣,幫助解決他自己解決不了的難題,客戶就一定會選擇你。
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      隨機讀管理故事:《天性》
      一禪師見一蝎子掉到水里,決心救它。誰知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

      境界思維:我們的錯誤在于,因為外界過多地改變了自己。

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