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1、從“選人”角度來說,高工資招聘會是“百里挑一”,在更大范圍類獲取更優秀的人才,而一個優秀的人才對企業的價值和產出可能會抵過數個平庸的人員;
2、從“留人”角度來說,低工資一般會有較高的人員離職率,而離職率高必然形成較大的人員轉換成本,而高工資則相反;
3、從“管人”角度來說,對高工資的人員更好管理,可以對其提出相對較高的管理要求和績效標準。而低工資則相反,高標準高要求會造成“抵觸”、“降低士氣”和“離職”等現象。
4、當然,高工資的前提是企業能有好的盈利,同時控制庸員,減員增效。但話又說回來,企業好的盈利又得依靠好的人才,因此這是一個循環關系。
如何由“低工資—低績效—低公司”的惡性循環走向“高工資—高績效—高工資”的良性循環值得每一個企業家和管理者深思。