問題A：您企業財務團隊中有多少人在做核算，多少人在做管理？
問題B：作為財務總監，您的時間精力是怎么分配的？您的財務團隊有非財務人士嗎？
關于財務轉型，視野知成團隊一直倡導本土企業財務要逐步從核算型轉為管理型，進而提升為戰略性（具體見下圖）。財務的角色也應從記賬先生，提升為經營管理參謀和戰略助手。
企業的轉型必然會要求財務團隊進行轉型。前兩天看了中興通訊副總裁陳虎在3月13日“引領財務轉型—2014管理會計實踐中國行”西安站活動現場的精彩發言，非常贊同其觀點，結合自己的咨詢感受談以下幾點認識：
1、核算型財務人員將逐步減少。
一是會計核算的標準化和信息化，大量的事務性標準化的賬務處理工作將由計算機替代；二是ERP的深入開展和互聯網技術的深入應用，將使業務和財務更加一體化，“每一張業務流程只要在財務審核完成之后，它會自動匹配會計科目和收付時間，未來95%的憑證都是計算機自動輸出，財務人員不再過賬”；三是大型企業共享服務中心的普及將使更多事務性標準化基礎業務進行集中，小型企業自身不會建立共享中心，但可能會外包給社會化的共享中心，而這些都將減少基礎性的核算人員；四是國家工商稅務管理的進一步規范化和企業誠信機制的建設，必然會減少兩套賬等不規范的行為，也會促進核算型財務人員減少。
2、業務管理型財務人員將會大大增加。
管理型財務的職能就是財務對業務的“支持和控制”，“兩手都要抓，兩手都要硬”。這就要求財務人員必須走出財務部，深入研發、采購、生產、銷售、項目建設等業務一線，更加學習和熟悉業務活動，依據自身的專業知識和掌握的經營數據為經營提供有價值的分析、建議、決策支持，同時也發現相關風險，采取控制措施。因此融合業務的經營分析、預算管理、成本管理、內控管理、風險控制、資產管理、投融資管理等管理型財務人員必將增加。
3、戰略型財務人員重要性將更加突出。
戰略性財務人員一方面是大型企業的總部財務管理人員，其職能主要是制定公司財務政策、管理企業財務發展方向；另一方面是對公司治理結構、企業戰略、資本運作、董事會重大決策等提供分析和支持；第三是部分專家型研究團隊，如行業政策、稅收、匯率、成本等研究人員。
4、非財務人士將更多加入財務團隊。
一方面由于純的專業性會計工作越來越標準化和自動化；另一方面與業務融合的管理型財務人員需求越來越大，而經過適當培訓的懂業務的非財務人士加盟財務將會發揮其獨特優勢；另外一些專業研究小組也需要非財務人士的加盟。這些都將增加財務團隊的復合型，有利于財務價值的更好發揮。
以上的變化雖然不會馬上來到，但變化趨勢將越來越明顯，變化速度將會越來越快。做為搞財務工作的同行們，要抓緊學習實踐，積極轉型，適應環境的變化。
隨機讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標還遠未實現?，F在，機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料，這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細地查看了網站上的留言。原來，大家擔心買了他的房子之后，就會生活在嚴密的監控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權就很難得到保護。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境，跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們，估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機會見到總統了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀的他早想落葉歸根，搬回鄉下的農莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們為奧巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會，可惜，我們缺少敏銳的眼光與果敢，放任那些商機擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富，機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!
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