--生產制造企業根本轉型的管理方略
主講：周士量 著名精益化管理專家
學習對象：
總經理、副總經理、運營經理、銷售經理、采購經理、制造經
理、信息經理、IT工程師、項目經理、車間主管、班組長
學習時間：
12小時（二天）
課程大綱：
第一部分：制造業的前世今生
1、野蠻制造與工業1.0
2、標準化制造與工業2.0
3、精益制造與工業3.0
4、智能制造與工業4.0
5、精益智能化正在推動制造企業的變革
第二部分 制造業的當下迷局與改造良方
1、企業的先天不足
2、制造企業效率低下現象的解讀
3、企業運營管理存在的四大問題
4、企業的八大浪費
5、制造業將何去何從
6、優秀企業是不斷變革的
7、從企業家到創業家
8、企業改造的六濟良方
第三部分 構建精益組織—企業扁平化
1、對傳統組織模式的解讀
2、對組織結構內部的現狀分析
3、組織扁平化
4、班組經營與構建經營體
5、橫向協同與內部客戶
第四部分 精益供應鏈與價值流管理：對流程
1、從推式—推拉式—拉式
2、價值流圖：現狀圖與未來圖
3、PMC中心的發展
4、建立統籌供產銷的“總參謀部”（組織生產就像發動戰爭）
5、總參謀部的組織構建
6、總參謀部結構
7、總參謀部操作十大程序
第五部分 重塑客戶關系：對上游
1、訂單有所為，訂單有所不為
2、企業外聯網建設與定制
3、產品管理
4、金牛-明星-瘦狗-問題
5、產品斷舍離
6、不要份額，要利潤
第六部分 重塑供應商關系：對下游
1、傳統供應
2、戰術采購
3、戰略采購
第七部分 精益智能化工作站：對現場
1、成組技術與單元生產
2、從傳統的水平流水線改變為“U”型生產線
3、獨立制造島
4、以班組為單元的多功能小組
5、生產現場的“游擊戰術”
6、智能化現場
7、現場可視化
第八部分 自働化與零缺陷管理：對質量
1、建立“質量王國”—質量環
2、徹底實現零缺陷
第九部分 金藍領與智慧員工：對員工
1、工匠精神
2、工匠之道
3、工匠之器
4、工匠之行
第十部分 智能化系統：對信息
1、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）
2、PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD
3、MES與JIT
