--生產制造企業根本轉型的管理方略
主講:周士量 著名精益化管理專家
學習對象:
總經理、副總經理、運營經理、銷售經理、采購經理、制造經
理、信息經理、IT工程師、項目經理、車間主管、班組長
學習時間:
12小時(二天)
課程大綱:
第一部分:制造業的前世今生
1、野蠻制造與工業1.0
2、標準化制造與工業2.0
3、精益制造與工業3.0
4、智能制造與工業4.0
5、精益智能化正在推動制造企業的變革
第二部分 制造業的當下迷局與改造良方
1、企業的先天不足
2、制造企業效率低下現象的解讀
3、企業運營管理存在的四大問題
4、企業的八大浪費
5、制造業將何去何從
6、優秀企業是不斷變革的
7、從企業家到創業家
8、企業改造的六濟良方
第三部分 構建精益組織—企業扁平化
1、對傳統組織模式的解讀
2、對組織結構內部的現狀分析
3、組織扁平化
4、班組經營與構建經營體
5、橫向協同與內部客戶
第四部分 精益供應鏈與價值流管理:對流程
1、從推式—推拉式—拉式
2、價值流圖:現狀圖與未來圖
3、PMC中心的發展
4、建立統籌供產銷的“總參謀部”(組織生產就像發動戰爭)
5、總參謀部的組織構建
6、總參謀部結構
7、總參謀部操作十大程序
第五部分 重塑客戶關系:對上游
1、訂單有所為,訂單有所不為
2、企業外聯網建設與定制
3、產品管理
4、金牛-明星-瘦狗-問題
5、產品斷舍離
6、不要份額,要利潤
第六部分 重塑供應商關系:對下游
1、傳統供應
2、戰術采購
3、戰略采購
第七部分 精益智能化工作站:對現場
1、成組技術與單元生產
2、從傳統的水平流水線改變為“U”型生產線
3、獨立制造島
4、以班組為單元的多功能小組
5、生產現場的“游擊戰術”
6、智能化現場
7、現場可視化
第八部分 自働化與零缺陷管理:對質量
1、建立“質量王國”—質量環
2、徹底實現零缺陷
第九部分 金藍領與智慧員工:對員工
1、工匠精神
2、工匠之道
3、工匠之器
4、工匠之行
第十部分 智能化系統:對信息
1、指揮中心與信息化:BPCS(BPR/ERP)
2、PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD
3、MES與JIT