—— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點管控
原材料持續上漲
勞動力成本顯著增加
內部生產成本居高不下
企業采購成本、研發成本高
出口企業面臨人民幣持續升值
企業的利潤空間越來越擠壓而微薄……
企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業的運營環境已經進入了加速狀態，也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性，任何成本環節的失誤，都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調，還需要系統地總結工廠成本獨特的規律，并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本。然而，工廠的種種困境具體表現如下：
◎人員績效低效率運作 ◎公司對客戶各種要求疲于奔命
◎越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求 ◎企業現金流周轉緊張
◎原材料、成本浪費嚴重 ◎采購成本高而無解決方案
◎勞動力成本顯著增加 ◎研發成本高而無法滿足客戶變化需求
◎個人、部門之間信息不暢通 ◎質量成本嚴重浪費且返工率高
◎企業管理層瀕于“倒耙式”管理 ◎工廠邊際利潤不斷降低……
上述種種現象與問題，最終增加了企業的運營成本，造成了大量的浪費，增加運作成本，削弱了企業在在日益激烈的市場環境中的競爭力。
【課程特點】
◎工廠成本壓縮是做出來的，而不是財務上核算出來的；
◎成本是無數具體問題累積出來的，工廠壓縮成本就是解決具體問題
◎掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等
◎幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型
◎課程針對工廠壓縮成本的6字突破，回去企業就可以直接應用
◎專家團隊入廠實地考察，結合企業現狀，實施針對性培訓與咨詢。
【適合對象】企業董事長、總經理、副總經理、生產總監、主管、成本控制人員、技術骨干等
【課程大綱】
第一部分、工廠成本結構與成本意識
1、 工廠成本認識的九種誤解
2、 成本意識與問題
3、 全面探尋造成成本的原因
4、 企業贏利本質原因分析
5、 成本與周轉率關系
6、 揭破工廠成本的完整結構
7、 壓縮工廠成本的兩種策略與途徑
第二部分、成本壓縮與方法與策略
1、 工業工程IE技術——撬動工廠利潤的DNA
2、 價值工程VE/價值分析VA——能效比看天下
3、 別拿庫存不當錢——吞噬利潤的隱形殺手
4、 第一次將事情做好——做正確的事
5、 錢不是賺來的，是省來的——采購內幕
6、 流程掘金法——結構性成本壓縮
7、 人員稼動分析——杜絕人力浪費
第三部分、生產現場運作成本降低
1、 工廠生產運作的149種浪費
2、 日本精益七浪費背后的成本解析
3、 現場管理成本改善的八大原則
4、 動作改善效率——成本的誘因
5、 標準時間ST的基準建立與成本壓縮機理
6、 車間平面分析與立體分析
7、 流水線隱形成本——約束理論TOC 平衡管理
8、 多品種、少批量——單件流模式的應用
9、 人機工效學的具體應用（圖片案例解析）
10、 現場物料浪費根源與分析
11、 柔性生產計劃的實現與障礙解析
第四部分、采購與物流成本削減
1、 為什么說采購是企業第三利潤源泉
2、 供應商低成本管理辦法
3、 供應商定價策略分析
4、 采購價格分析的11種方法
5、 降低采購成本的22種策略
6、 庫存原因分析
7、 降低企業庫存，提高物料周轉率
8、 供應商庫存管理VMI的企業運用
9、 供應鏈管理實現高效物流
10、 案例：某公司的降低采購供應商成本操作
第五部分、品質成本降低與壓縮
1、 品質成本的結構分析
2、 品質失敗成本改善
3、 鑒定成本分析與改善
4、 預防成本設計與合理化
5、 品質成本持續改善
6、 品質成本體系建立
第六部分、工廠綜合成本壓縮技術運用
1、 為什么說產品70％成本決定于研發
2、 研發成本壓縮要義？
3、 案例分析：如何做研發成本降低
4、 工藝優化：研發成本改善的孿生兄弟
5、 財務應收賬款的應對策略
6、 流程管理，成本的領導責任
7、 樹立全員成本意識，系統化改善
第七部分、工廠成本壓縮的持續體系
1、 運動式成本管理漏洞
2、 建立可持續的成本壓縮體系
3、 認知組織成本壓縮和操作運營差距
4、 系統化標準的建立
5、 精益求精地執行與貫徹
6、 成本壓縮管理執行要點
7、 PDCA的監督與控制
8、 問題分析與改善
9、 成本壓縮持續改善
10、 學員企業成本壓縮案例分析與討論
