您是否正為以下事情煩惱:
1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息,而不僅僅是事后分析控制?
2、如何測算和確定公司未來一年的各項經營管理目標并落實到各部門直至各崗位?
3、各部門如何圍繞經營管理目標制定各項年度、季度、月度工作計劃?
4、在企業資金有限的情況下,如何安排和平衡各項日常經營管理與投資活動對資金的需求,控制企業風險?
5、如何監控公司層面和各部門層面年度目標的實現并進行分析預警,而不是僅僅為了年終獎懲?
6、如何設定成本費用控制目標并進行有效控制?
7、如何建立多維度的關鍵業績指標并進行監控?
8、如何以預算為基礎實施有效的授權,提升企業管理效率?
一、什么是全面預算管理
1、預算,您的直覺是什么?
2、什么是預算?
3、什么是預算管理
4、什么是全面預算管理
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5、全面預算管理不同于傳統計劃管理
6、全面預算管理不同于傳統財務預算
7、全面預算管理不同于經濟責任承包
二、為什么要開展全面預算管理
1、眾多優秀企業的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
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4、中國企業預算管理現狀
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三、企業如何搭建全面預算管理體系
1、從“過程”上看全面預算管理體系——全面預算管理五大過程
2、從“內容”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大內容
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3、從“時間”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大層次
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4、從“組織”上看全面預算管理體系——全面預算的四級組織
四、如何確定預算目標
1、企業年度目標確定的“理念轉換”
2、企業應確定哪些年度目標——年度目標體系
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3、如何測算和確定年度目標
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4、年度目標的分解
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5、各部門KPI表格的設計
6、員工PBC的設計
五、如何編制預算
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六、如何進行預算執行控制
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10. 績效考核如何和薪酬體系對接
七、成功推行全面預算管理的關鍵要素
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