華為全面預算與經營管理
［課程背景］
當前經營環境不確定性越來越強，如何通過經營管理的理念、機制和規則構建企業內部經營的確定性，不斷提升經營效益，降低經營風險，同時確保公司戰略方向上的資源投入，為公司未來的發展保駕護航。華為35年的經營管理實踐，在不同經濟周期中仍然保持快速增長，度過經濟危機，其導向發展，導向增長同時又不斷防范經營風險，提升經營效率的經營管理機制，功不可沒。當前企業在經營管理上所面臨的挑戰：1、外部經營環境不確定，內部經營意識和機制并未跟上，沒有形成應對寒冬的經營機制。2、讓產品線和銷售“力出一孔”，共同對準市場，共擔增長目標的機制沒有建立。3、如何通過全面預算，對準戰略合理配置資源，既保證經營性業務效率提升，又保障戰略性業務有足夠的資源投入，為公司未來提供儲備。4、經營分析會如何聚焦主題，對準作戰，讓經營目標可控。5、業務主管缺乏經營意愿，人數增加快過業務增長；業務下滑，人員也減不下來。［課程收益］
1、樹意識：復盤華為戰略規劃到解碼，建立戰略管理意識。2、提能力：剖析華為戰略經營心法，提升戰略經營思維。3、找抓手：拆解薪酬包與經營分析會，理解華為戰略經營抓手。4、促增長：掌握與戰略經營深入集成的全面預算管理，管理經營過程實現企業長期有效增長。課程大綱
第一部分：標桿企業經營的核心理念心法——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增?華為戰略的魂確保厚積薄發—持續不斷的進行戰略聚焦?基于戰略思想的經營理念—一切圍繞核心競爭力開展經營?戰略經營思想—長期主義?揭秘華為經營的利潤率設計—導向四大方面核心競爭力構建?華為戰略經營思想?抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入?力出一孔，有所不為才能有所為?深淘灘，低作堰第二部分：組織協同對準增長，落實責任制經營——華為整個經營管理機制的基石，通過責任制經營，落實經營責任，支撐目標和績效管理，同時兼顧業務發展特點和周期?責任中心建設與責任制經營?責任中心與組織架構的相互關系?責任制經營——HW 為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經營來解決公司經營責任分?解的問題?責任制經營如何讓組織目標互鎖，協同一致? 演練：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標?責任中心的經營指標? 案例 2：某特種車輛企業調整責任中心和組織架構，3年內實現從行業No3升至No1? 收獲《責任中心定位方法》第三部分：資源向戰略機會點傾斜—錢要花在刀刃上?經營管理的心法?經營管理核心抓好三件事?全面預算管理——資源配置促進長期有效增長?預算管理的整體框架?標桿企業全面預算管理的基本原則?預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理?彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標—針對經營環境的不確定，動態調配資源，達成預算目標? 案例 3：標桿企業彈性預算案例第四部分：華為獨特的激活組織預算管控方式薪酬包實踐—激勵機制如何導向增長?價值分配要素如何體現組織意志?人力投入政策核心處理好三大矛盾?HW 實踐工資剛性和獎金彈性管控示例?薪酬包設計如何體現戰略預算和經營預算? 案例 4：某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地? 收獲《薪酬包詳細制定方法》第五部分：經營分析會—落實經營計劃,圍繞作戰一盤棋?靠譜的經營分析報告應該怎么寫?經營分析會誰來開?經營分析會開不好三大根因?經營分析會如何一切圍繞作戰? 案例 5：某汽車零部件企業通過經營分析會對齊作戰,力出一孔
