第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計
一、財務轉型大背景
1. 現實的困惑要求財務轉型
2. 經濟新常態要求財務轉型
3. 互聯網時代促進財務轉型
4. 財政部的號召
二、財務轉型總方向
1. 內容：核算會計走向管理會計
◆ 管理會計與核算管理的區別
◆ 管理會計五項活動
◆ 管理會計活動與應用領域
2. 行為：業財分離走向業財融合
◆ 反映業務
◆ 控制業務
◆ 支持業務
◆ 引領業務
3. 目的：反映價值走向創造價值
◆ 反映價值
◆ 保護價值
◆ 創造價值
4. 技術：融合新的互聯網思維和技術
◆ 互聯網+時代對企業財務管理的十大影響
第二部分：經營各環節財務管控與價值創造
一、企業價值如何體現？
1. 企業資產？
2. 企業當前收益？
3. 企業未來收益？
4. 企業市價？
二、企業價值如何創造？
1. 資產經營創造價值
2. 資本經營創造價值
三、企業資產經營創造價值：投入產出四大過程
◆ 資本撬動資產
◆ 資產創造收入
◆ 收入創造利潤
◆ 利潤創造現金流
四、業務在創造價值中的路徑選擇
◆ 增收：四個維度
◆ 降本：十大方法
◆ 調結構：四個維度
◆ 提效率：四個維度
◆ 控風險：五個維度
五、財務在創造價值中如何發揮作用
◆ 數：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
◆ 錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
◆ 控：管控目標、管控成本、管控風險、業績評價
◆ 策：研究政策、利用政策、資本運作、財務規劃
六、業財融合共同創造企業價值
（一）財務融入戰略環節的價值表現
◆ 參與戰略分析與戰略定位
◆ 戰略規劃中的財務資源配置和反作用
◆ 戰略落地中的戰略地圖與平衡計分卡
◆ 戰略落地中的目標和全面預算管理
◆ 基于戰略導向的財務戰略和利潤規劃
1、利用SWOT分析制定公司戰略
2、戰略規劃中的財務資源配置
3、戰略地圖模板（根據公司具體戰略繪制）
4、戰略導向的全面預算管理
5、基于戰略導向的財務戰略規劃
（二）財務融入投資環節的價值表現
◆ 參與戰略分析與戰略定位
◆ 項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析
◆ 投資項目的經濟可行性分析與決策
◆ 投資項目的資本預算和資源配置
◆ 投資項目的實施過程監控與后評價
◆ 資本占用與EVA價值管理
◆ 投資管理中的稅收籌劃
1、波士頓投資分析矩陣
2、投資項目的經濟可行性評價
3、EVA價值管理
4、投資中的稅收籌劃
（三）財務融入研發環節的價值表現
◆ 研發項目投資回報和經濟可行性評價
◆ 研發對象的目標成本管理
◆ 研發項目費用預算和控制
◆ 技術開發中的稅收籌劃
1、研發（設計）環節成本控制
2、技術開發中的稅收籌劃
（四）財務融入營銷環節的價值表現
◆ 產品/客戶/區域盈利分析與決策
◆ 銷售預測、量本利分析與銷售目標設定
◆ 邊際貢獻分析與定價決策
◆ 信用決策與應收賬款管理
◆ 銷售費用管控
◆ 銷售管理中的稅收籌劃
1、產品盈利分析與決策
2、量本利分析
3、邊際貢獻分析與定價
4、應收賬款的全過程管理
5、銷售環節的稅收風險與籌劃
（五）財務融入生產環節的價值表現
◆ 生產成本的精細化核算與控制
◆ 生產各環節存貨管理
◆ 生產環節固定資產管理
◆ 參與生產中的經濟決策（自制與外包/出售與深加工/固定資產更新改造/固定資產購租等）
◆ 生產管理中的稅收籌劃
1、生產成本的精細化核算
2、生產環節成本控制
3、存貨分析與管控
4、參與生產中的決策分析
5、生產管理環節中的稅收籌劃
（六）財務融入采購環節的價值表現
◆ 供應商評審與分類管理
◆ 應付賬款政策管理
◆ 采購價格管理與監控
◆ 經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
◆ 采購付款控制
◆ 采購環節的稅收籌劃
1、供應商評審與分類管理
2、采購價格管理
3、經濟訂貨批量與庫存控制
4、綜合以上建立采購的內控制度
5、采購環節稅收風險與籌劃
（七）財務融入HR環節的價值表現
◆ 人力資源成本分析與薪酬控制
◆ 預算管理對接績效和薪酬
◆ 責任中心與劃小核算
◆ 組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃
1、人力資源成本分析與控制
2、目標計劃預算對接績效和薪酬
3、責任中心與劃小核算
4、薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個稅）
第三部分：財務組織轉型支撐價值創造
1、制定規劃——結合企業發展階段和規模大小制定轉型規劃，主動適應變革
2、組織再造——形成專業化復合型財務團隊，保障財務轉型
3、知識復合——加強學習和培訓，形成復合型知識結構，保障財務轉型
4、思維訓練——訓練管理會計思維，原則與靈活相結合
5、能力提升——提升管理會計能力，敢于推動企業變革
