高雄勇老師智慧深，產品戰略胸中存。
爆品思維領風騷，市場風云任馳騁。
今日開講傳妙法，明日商界展鵬程。
共創輝煌未來路，攜手同行踏新征。
增量紅利時代一去不復返。
進入存量博弈時代，產品同質化競爭日趨白熱化，打造超級爆品成為商家突圍競爭紅海的重要抓手。
不出爆品，不會打造爆品的企業都將被淘汰。各賽道的企業者也在想方設法推出自己的爆款產品以突破增長瓶頸。
那超級爆品到底該如何打造？爆品打造的底層邏輯又是什么？
4月6日-4月7日，北清經管清大EMBA89班的課堂上，北清經管實戰導師、爆品研究所所長、原小米電視副總裁、雄勇創始人高雄勇老師帶來《產品戰略與爆品思維》的兩日課程，讓在場企業家學員深入了解了爆品打造的方法和策略。
Q1深陷價格戰，產品創新才是突圍關鍵！
今天的行業，已經從增量時代邁入了存量時代。
增量時期比拼的是誰跑的快，存量時期比拼的則是誰活得久。
活得久靠什么？
活得久只有靠一個東西就是產品。
曾經的增量時代，然而當這一紅利逐漸消逝，企業的重心自然而然地回歸到了產品的核心。這并不意味著營銷和流量變得無關緊要，它們無疑是強大的助推器。但產品本身，就像一座堅固的基石，若基石不穩，其他一切努力都如同空中樓閣。
過去，我們依靠流量的力量，而今，我們需要探索新的領域，那就是產品的密碼?；貧w產品的本質，我們不難發現，產品也經歷了不同的時代變遷。
1.0時代，那是手工技藝的輝煌時期，人們注重的是手藝的精湛、配方的獨特和材料的精選，像那些傳承下來的老字號，就是這一時代的代表。
隨后，我們邁入了2.0時代，也就是功能技術的時代。在這個階段，學習、模仿和超越成為了主旋律。許多產業正是憑借著這種策略，通過拆解他人的產品，結合我們低廉的勞動力成本和對中國市場的深刻洞察，打開了市場的大門。
然而，時至今日，單純的模仿已經不再是制勝的法寶。因為當大家都掌握了這一技巧時，價格戰便成為了唯一的競技場。那么，如何跳出這個惡性循環呢？
答案就是，我們必須將產品帶入3.0時代，一個真正屬于用戶的時代。過去，我們學會了如何將產品賣給用戶；而現在，企業家的責任更加重大，那就是如何為用戶創造更好的產品體驗。這意味著，我們不僅要關注產品的功能和性能，更要深入了解用戶的需求和期望，為他們打造真正有價值的產品。
Q2從0-1，打造爆品的八步法！
做產品有沒有方式方法？
我給大家總結了一套“爆品八步法”，一套可復制的、非常系統的產品策劃方法論。
大致可分為三個模塊：
第一是選賽道，自建行業地圖、診斷爆品潛質；
第二是定產品，創建細分品類、聚焦用戶痛點、找到精準用戶；
第三是賣爆品，搭建營銷矩陣、布局銷售渠道、推動產品迭代。
選對用戶場景，進行渠道鋪貨。
核心原因就兩點：
一是利用了成熟的渠道；二是選對了新品類，目前這個品類處于快速增長階段，且“有品類無品牌”，競爭對手較少。
其背后的邏輯也是商業的邏輯。
線下渠道的位置和陳列，
就相當于線上的流量和品牌。
在各個行業，只要把流量、品牌做好，一樣能把產品做起來。
理解了這個邏輯，我們再回到產品打造的方法論，跟大家講講具體如何做產品創新。
Q3選賽道：大數據輔助產品決策
在進行產品創新時，首要之務是守正，即減少犯錯的可能。一旦產品方向出現偏差，后續所有的努力都將是徒勞。那么，如何確保不出錯呢？
以往，我們可能依賴市場調研來確保方向的正確性，但遺憾的是，大部分調研結果并不盡如人意。原因何在？往往是因為樣本不足、問卷設計不合理、分析不夠深入，導致調研結果過于表面化，難以反映真實情況。
如今，商業決策已離不開大數據的支持。我們需要海量的、全面的數據，因為只有數據足夠全面，才能確保其真實性。但問題又來了，這么多的數據，老板們如何理解和利用呢？這就需要我們為老板們提供簡化的、易于理解的決策數據。
通過大數據輔助決策，我們不僅可以發現市場的問題與機會，還能提前預知風險，明確產品定位，甚至預測產品的爆款潛質。因此，我們要充分利用數據分析，花更多時間去挖掘和理解數據，以減少犯錯的可能性，讓產品更順利地走向市場。
Q4定產品：抓住用戶場景的差異化
利用大數據輔助策略只是進入新的賽道的第一步。
大家都在做產品創新，憑什么你的能成為爆品？
產品創新的核心是什么？是要做差異化產品。
今天想做好產品，一定是先有用戶，再有產品。因為不是所有用戶都是你的用戶，你要找到你的精準用戶。
這些用戶需要什么產品，才是我們要做的。
可怎么基于用戶需求打造差異化產品呢？這里有一套標準的打法，可分為四部曲：
定人群、打標簽、挖痛點、立門檻。
01
找標桿，定人群
跨界的本質是找到同樣的人群、同樣的場景下這樣的品類，借鑒才能有價值。
02
打標簽，建立用戶標簽倉庫
實際上今天用戶畫像的標簽體系，已經非常人性化和多元。
有消費屬性標簽、行為屬性標簽、心理屬性標簽。
標簽越系統，
用戶的價值越大。
所以今天我們打標簽的時候一定是建立標簽倉庫，先把它打全。
03
挖掘用戶的痛點
我們經常講用戶痛點，用戶痛點的背后是別人沒有發現，而你發現了的。
找到用戶一直沒有意識到的標簽，
這個就是你的差異點。
這種標簽怎么找呢？這個也是有工具的，就是用戶行為地圖，把用戶的場景完全還原，來找到他的痛點。當你找到一個最大公約數，徹底場景徹底打透，建立自己精準人群的用戶場景。
Q5 賣爆品：觸動人心的三個營銷策略
最后是產品的定位。
產品定位的方法論總結為“三個一”法則，即一個好記的名字，一句打動人心的廣告語，一張帶“病毒”的海報或者短視頻。
什么樣的名字算好記？要簡單、熟悉，還要有趣。
怎樣的廣告語又算打動人心？既要有功能價值，也要有情緒價值。
而一張帶“病毒”的海報或者短視頻，意味著你可不可以在三五分鐘內就打動你的用戶。
好的廣告內容，能為產品增色不少。
爆品八步法
爆品在落地過程中，一樣需要一定的方法，高雄勇老師推薦了“爆品八步法”：
1、自建行業地圖；2、診斷爆品潛質；3、找到精準用戶；4、聚焦用戶痛點；5、創建細分品類；6、搭建營銷矩陣；7、布局銷售渠道；8、推動產品迭代。
高雄勇老師特推出《爆品八步法實訓營》
打造爆品、鍛煉團隊、帶走工具
系統診斷 實戰團隊
導師操盤案例
課程大綱：
第一天上午：1爆品系統思維導入
第一天下午：自建行業地圖
第一天晚上：2診斷爆品潛質
團隊演練：搭建公司產品戰隊
3建立用戶畫像
團隊演練：找到產品最大公約數
第二天上午：4創建新品類
團隊演練：產品三個一定位
第二天下午：5直擊用戶痛點
團隊演練：四大方法提煉賣點
第二天晚上：6搭建營銷矩陣
團隊演練：選擇平臺搭建矩陣
7布局營銷渠道
團隊演練：線上線下一體化渠道
第三天上午：8持續產品迭代
團隊演練：產品成本降低20%
第三天下午：總結復盤
