「創業，是一個生活方式！」
這是王強宇朋友圈的個性簽名。
這位從 1998 年開始，一路從軟件開發、短信SP服務、彩鈴業務、短視頻平臺做到阿里云棲小鎮創始人、釘釘副總裁的連續創業者，又開啟了新的冒險：
在知天命之年，從關愛女性卵巢健康出發，挑戰醫療健康精準微檢測領域。
在被問到為何投資壹生檢康時，創世伙伴資本 CCV（以下簡稱 CCV）認為，是雙方在「團隊、態度、方向」三方面的共識，共同促成了這次合作：
第一，我們認為這個團隊非常優秀。創始人王強宇有豐富的創業經歷，也曾在阿里重要部門任重要職務。壹生檢康的團隊也是擁有創業、大廠等豐富的打磨歷練經驗。
第二，我們很看重創始人非常專注、非常嚴肅的創業決心。比起想從醫療服務里尋找短期變現機會的人，我們更看重、更支持有長期堅持做嚴肅醫療的團隊。壹生檢康團隊匯集了病理、臨床、生物檢測、互聯網、AI 等跨學科多領域的專家團隊，讓我們看到了他們的堅定理想。
第三，我們對大趨勢的判斷。國內現在面臨的醫療大問題就是優質醫療資源不足，從檢查到診斷治療都需集中在大三甲醫院進行。我們現在看到 IVD 特別是指尖血檢測技術的突破，已經可以在居家場景中實現和醫院內檢測相同的效果。我們判斷未來需要更多優質的醫療資源下沉到基層，以及完善院外、居家、健康管理等應用場景中的醫療流程，來補充院內的有限醫療資源。
綜上，我們認為說這是一個長期發展、已經完成技術突破、尚待更創新的商業模式和診療流程的變化，這是我們看好的原因。
是什么給了王強宇能夠不斷跨學科跨領域、從零開始的底氣？
一個平凡人的樂觀、好奇，和科學精神。
沙丘專訪
沙丘：您從 1998 年開始創業，就不停地嘗試挑戰新的領域和新的行業。
我是產品出身做 CEO，從短趣網到趣拍，其實就是順應了移動互聯網媒體發展的變革趨勢。當然，雖然我沒有做成頭條、抖音、快手，但是我覺得對趨勢的判斷是沒有問題的。
沙丘：在這么多次選擇和轉變中，哪一次經歷是對您來說最重要的？
我覺得從阿里出來是挺需要勇氣的。當時我任職釘釘副總裁，年薪、社會地位都蠻高的，年齡也蠻大的，那個時候我主動地選擇了辭職離開。當時我的老板問我說：「這么好的企業、這么好的部門，為什么你要離開？」
我覺得在大廠做中層高層的感覺，更多是要按照 CEO 的意見去執行、去完成戰略動作或完成 KPI——這也是我離開大廠的原因，你可能做不了一些真正的決策，他們也不需要你去做決策。
當時我還是希望再去創業，我覺得應該去實現一些新的理想，這輩子過得才比較安神，不后悔。
創業者的英文叫 Founder，直譯其實就是發現者和開拓者。去開拓、發現新的東西，做一些沒人敢做過的事情，這是很多創業者身上共同的特質。
沙丘：從阿里離開，挑戰女性健康賽道，您為這次「從零開始」做了哪些準備呢？
健康這個方向是我這些年都看好的領域。
首先是技術發展，隨著分子生物學發展，人類基因進一步的解密，精準醫療、精準檢驗將會有大量創新企業；其次，用戶迫切的健康需求都還沒有得到滿足，我們的醫療服務還有很多改善空間。當下全球醫療服務模式正在發生變革，醫療服務場景正在從大型醫院、社區醫院、藥店逐步過渡到居家，所以我覺得生命科技賽道會有很多創新公司。
我之所以選擇女性賽道，是因為我覺得相比男性、兒童等人群，女性群體普遍是對健康最關注的，而且女性的決策通常更能影響一個家庭的消費選擇。我們注意到，女性健康賽道主要關注 HPV、宮頸癌、乳腺癌，但是對卵巢和內分泌健康的了解和重視都不夠，市場上也缺乏這樣的產品。所以我們就決定從女性健康開始做起。
我們一開始去講給 VC 聽的時候，VC 問：「你們三個男的要做這件事情不是很奇怪嗎？」
當我真的跟他聊起來，他發現聽完以后就覺得我們其實做得很專業、很認真，或者有時遇到女性投資人，她們了解過后都覺得我應該去做這個檢測、我應該去注意這方面的健康問題的時候，大家就會信服我們。反正這個事情一開始都是很難的，別人一開始都是不信你的。
沙丘：從不信到相信，您是怎樣做到的呢？
創業者其實要始終考慮：你真正為用戶解決一個什么實際問題？
我們壹生檢康要做女性內分泌和卵巢功能檢測評估，就要了解醫學相關的知識，比如促卵泡激素、促黃體生成激素、雌二醇、孕酮、睪酮、泌乳素都是什么，AMH（抗繆勒管激素）是什么 ，每一項檢測都是怎么做出來的，每一個指標都意味著什么？我都買醫書來學習，最后搞得非常清楚。
我們早期做用戶調研設計，問卷設計得很復雜。我自己調研了近 100 位用戶，了解她們的卵巢健康情況：
她們對卵巢多囊、卵巢早衰、不孕不育、還有更年期等等各種問題怎么應對？
我們這個檢測如果要抽血，她們能不能接受？
檢測出來的結果她們信不信？
她們希望根據結果得到什么建議？
對不同年齡的用戶我還會問不同的問題，比如訪談一位 50 歲女性，就會主要詢問她更年期的情況：
月經是否正常？你有沒有失眠？有沒有盜汗？你怎么處理這些情況？你會吃什么藥？平時運不運動？做不做檢測？做哪些檢測？多少時間去復診一次？你吃的什么藥？是吃補品還是吃激素？你知不知道激素療法？……
很多很細節的問題，到最后這些問題不用看問卷我也能記住、能流暢地進行訪談。
如果你想要轉變別人對你的看法，你就要熱愛、要學習。當一個創業者真的熱愛這件事情的時候，別人能感受到你的認真和專業，就會認可你。
基于廣泛的調研，我們最后確定了我們這個檢測可以幫助 15 歲到 55 歲的女性篩查卵巢問題，并且提供如何就醫、如何健康生活的建議。
我認為一家公司一定需要解決一個具體問題，要不然這家公司沒有必要存在。
我們公司的墻面上掛了一個卵巢的生理圖，有很多人來看了以后很驚訝「怎么掛了一個這個圖」，我們想既然我們做卵巢檢測，就應該去掛這樣的圖，讓每個員工都知道我們在做這件事情。
辦公室墻上的生理結構圖 / 受訪者供圖
沙丘：您此前在移動互聯網領域的創業相比，創立壹生檢康遇到了哪些新困難，又是怎么克服的呢？
我們這次創業是跨界的，我不了解檢測科學也不了解醫學，所以在早期花了一年多去接觸專業的科學家、醫學博士，還去調研了不同的精準醫學實驗室……在這之后組成了跨界團隊，有很頂尖的科學家、醫學博士一起來做這件事情。
我的體會就是如果你的創業夢想很堅定，你就會有能量和能力去持續去做這件事情。阿里巴巴的團隊也很講究初心，講心力、腦力、體力。我們的初心其實就是做一家生命科技公司，我們有很強的心力、腦力、體力專注投入，最終確實克服了這個困難。
沙丘：我在了解壹生檢康時，看到「末梢血」「精準檢測」的時候，第一反應是講述「女版喬布斯」的硅谷創業騙局一書《Bad Blood》，您了解那個創業故事嗎？
哈哈哈我太了解了，因為好多人都會問我這個問題，我還專門買了書研究了這個公司怎么創業的，包括創始人 Elizabeth Holmes 的案子的始末經過。
圖中女性為精準微檢測公司 Theranos 創始人 Elizabeth Holmes / 圖源：紀錄片《滴血成金：硅谷血檢大騙局》截圖
我認為 Theranos 這家公司本身理念沒有錯，精準微檢測讓我們能夠微創甚至無創地用微量的體液在家里就得到以前只能在醫院完成的檢測結果。這無疑會在生命健康領域發揮重大價值。
但是她做的錯的地方是什么呢？她欺騙了投資者和市場，把不可能完成的事情承諾出去，騙得 14 億美元的融資也騙了基辛格、比爾蓋茨這樣的大佬，她的價值觀出現了很大的問題。你騙一次以后，為了圓謊只能不斷地騙下去。
我覺得她沒有踏踏實實做基礎研究，就承諾他們能實現一滴血得到 70 多項檢測結果。我們壹生檢康做了近 10 個月的臨床驗證，積累臨床數據和臨床報告，才敢推出這個 50 毫升血液測 8 個指標的服務。所以健康行業基于科學，科學本身也是要嚴謹的。
沙丘：您在承諾創業愿景之后，如何一次次地實現愿景的呢？
作為一個創業「五上五下」的人，對從零到一體會也比較深刻。我覺得可以從三個方面看待執行如何落實、團隊如何管理：
第一，注重細節。
我會親力親為深入到每一個部門、每一個需要我參加的問題中。比如我們這兩天在討論，采血裝置怎么能夠更平滑更通暢地吸血？這就牽涉到結構設計問題，就需要和工程師一起探討。所以我是一個很注重細節，并且不管遇到技術問題、產品問題還是硬件問題我都愿意跟大家一起探討的管理者。
第二，視人為人。
我覺得在阿里巴巴的那幾年，對我幫助是挺大的，他們的人力資源體系有個非常強大的價值觀就是「視人為人」，把你的員工看作一個「人」。
也就是說，第一，我相信員工在意愿上都是想把工作做好的。第二，我承認在現實中他們也都是會有情緒起伏、精力狀態變化、勝任力差異的普通人。
「視人為人」這一條說起來很簡單，但做到真的非常不容易?，F在公司里、大廠里，大家都按照流程在做事情，所以很多時候你不會去關注這個人的感受，和這個人的心力、腦力、體力的邊界。但一旦你能做到這一點，你就會擁有更緊密、強大的團隊氛圍。
所以說我們團隊也會做一些具有人文關懷的事情，比如說提供壹生檢康的檢查，比如每周就會組織一起去打球去運動——會做很多努力讓「視人為人」這個觀念真正落地。
第三，聚焦。
一家公司即使人再多，其實能量也是有限的，所以我們還是需要把所有的精力和時間放在最需要做好這件事上，以后再去擴展其他事情。所以在做事的過程中就要學會怎么取舍，去把最重要的事情做到極致。
壹生檢康會議討論 / 受訪者供圖
沙丘：可以查到，在今年 1 月壹生檢康完成的出資方備案中，看到了沙丘導師機構創世伙伴資本 CCV 的身影，周煒導師也出任了公司董事。您是怎么打動周煒導師的？
我來到沙丘時還沒有離開阿里創辦壹生檢康。周煒導師是我們黃埔 8 期的帶班導師——這是沙丘的雙導師制 ，授課導師們都是輪流請來的行業大咖，另外每期還會從導師團中請一位帶班導師，會給我們很多針對具體問題的個性化輔導。
我在開學典禮第一次見到周煒導師就覺得投緣，中間我們有幾次實驗室的項目演練，我在課堂匯報時跟周煒老師也有一些切磋，我覺得周煒老師的點評很到位，他可能覺得我對投資的判斷和對創業的判斷也比較到位的，彼此就比較有默契、有信任了。
后來我們有一次吃飯，聊起我做了一年的準備，要去做生命科技創業了。周煒老師就很感興趣，說我們好好聊一聊。后來我們就還和 CCV 董事壽翀導師一起聊了幾次——壽翀導師畢業于耶魯大學生物信息系畢業，很懂醫療健康賽道。
我覺得彼此有非常好的第一印象、對行業發展和投資的判斷方向一致，對我們團隊的認可，對商業模式形成的共識——這些都是 CCV 能比較堅定地在天使期就投資我們的原因。
除了這些判斷之外，我和周煒導師的相處中更多能感受到的是……對創投的一些味道和感覺上能夠共通，你明白嗎？周煒導師也見過很多創業者，我也見過很多投資人，但是我們會覺得對方是我們要找的那個人。
其實我覺得創業者和投資人的關系有點像談戀愛一樣，一見鐘情、興味相投是比較重要的。這一點上看，我們和 CCV 走在一起可能更重要的還是味道比較相投。
沙丘：您是否認為，創業者和投資人之間會有很多這種感受層面的、非言語的互動，恰恰是很難用言語表達和傳遞的？
對。其實投資人跟創業者雙方都是有一些出乎語言之外的感受的，因為如果投資人真的對你感興趣，他的表情、身體動作，包括提問的內容和方式，這些都是不一樣的。
所以我覺得其實投資就是一個相信的過程。盡管你可以做很多的調查掌握、很多信息，團隊是否靠譜、方向是否正確、商業模式是否合理、政策上是否有機會……但是最后你還是要選擇，相信還是不相信——這是一個綜合的判斷。
我覺得有時候人是會傾向于遵循直覺的，特別是對多年經驗磨練出來的直覺。投資都是有不確定性的。你相信可能你就意味著你要跟他走 個 3、5 年，再看結果。所以即使你前期做了非常詳盡的盡調、完善的分析，最后還需要去「感覺」到你相信還是不相信。
另外一點，我覺得味道相投或者說價值觀相近，是促成合作的重要因素。我們都相信只要這家公司認真創新、投入這件事，肯定會獲得越來越多的政策支持、資金支持和用戶認可。只要能做出價值，是一定有商業價值回報的。
阿里巴巴有句話叫「因為相信，所以看見」。就說你要看見未來發生什么事情，相信是前提條件。
王強宇在沙丘課堂分享行業邏輯
沙丘：您在沙丘收獲到了什么獨特的體驗和故事？
我覺得沙丘與其他商學院最大的不同在于，它是一個真正的、唯一一家由投資人來辦的學院，沙丘創始院長倪正東先生的人格魅力非常大。沙丘能夠把國內一些非常優秀的一線投資人請來上課，講一些干貨，我覺得這是非常獨特的。
我之所以愿意來沙丘投研院，是覺得投資人一般都是躲在幕后的，但他們在很大程度上決定了中國經濟的走向。
但中國其實沒有這樣的一個機構，讓投資人出來說話，讓他們到臺前來講他是怎么思考、他為什么當時投了這家公司、這幾年他怎么過來的、他以后希望投什么樣的公司。
在沙丘我確實覺得見了很多不同類型的投資人，見到了每個人不同的故事。我們也在北上深等城市走近了不同的 VC 機構，我覺得這是非常難得的體驗：在沙丘學習過程中我得以結緣一些投資人，見到很多真實想法和真誠的分享。
我對周煒導師的一句話印象深刻，他說「每個創業者其實都是平凡人」。我非常認可這句話，因為所有偉大企業的成功背后都有偶然因素，很多創業成功的人如果你讓他重復一遍，可能也不一定還能成功了。我們身為平凡人，不代表你要放棄追求，你還是要有夢想，抓住機會，你還是能夠成為優秀的企業家。
沙丘：您還見到哪些您憧憬的投資人？
我對東方富海的陳瑋導師印象蠻深刻的，他對創業者的善待、信任，給了創業者很大的空間和支持。我們去看了東方富海的孵化器，他們能夠花錢去做這樣的孵化基礎，確實讓我們挺羨慕、挺憧憬的。
我還對天圖投資的馮衛東導師印象也蠻深刻的。我覺得他對消費的理解非常深刻。我做的正好也有醫療屬性，有消費屬性的事，我從他的分享中獲得了新的思考。
沙丘：您覺得什么樣的人生可謂是「成功」的？
這個問題還挺難回答。我個人的話，如果我未來能夠在企業上面做得更好的話，我也挺希望能夠把更多的錢投到科學研究上去?？茖W不是科技，對科學的研究才能讓這個民族和國家有持續發展。其實在沙丘上課的時候也看到，也有很多投資人都在投科學家。
我是一個相信科學精神的人，我認同人的本質需要是對未知的好奇和探索。其實工作之外我非常喜歡了解各種科學進展和研究成果。當你去不斷探究一些本質性的問題，你創業這個事情也就會更執著。
我的創業的經歷其實也是我對這個世界不斷理解、不斷探索的經歷。做一個成功的企業其實只是商業變現的成功，但這是不夠的。所以我想如果我把這個企業做得很好了，如果生命還給我時間，我肯定會投身到科學中去，投身到支持和幫助更多的科學家去研發、去探索出來一些對人類未來幫助的東西。
我覺得這也不是什么很崇高或者很了不起的想法，只是人生的本性就是這樣，我們的祖先們其實就是做了很多這樣的事情，這個社會才能發展到今天。生命總是最可貴的，更重要的是要去 enjoy 生命，人類是共同體。
沙丘：在最后，您對如今正在經歷各種困難、比較悲觀的平凡的年輕人們，有什么建議嗎？
我覺得道理非常簡單，但同時做到是很難的。
第一，情緒上不要輕易被帶跑了，不要輕易從眾、隨波逐流。我們每天都看到媒體釋放出一些信號，其實是很短視的，不管是大廠裁員、還是現在經濟形勢不好，我覺得情緒很多時候受到煽動后果是很極端的。所以就跟看股票一樣，不要輕易從眾。
第二，要有獨立思考和判斷的能力。人類總體還是希望取得更長久的發展，所以你要看清楚未來的機會在哪里。不管是行業、企業還是個人，都會經歷周期性的低谷——像馬云這么牛的人，也會有谷底，對不對？所以這就是正常規律，我們要有獨立的思考能力，去看哪些行業是有機會的，去判斷自己做哪些事情是更有意義的。相信人的韌性。
第三，就是堅持?？礈柿艘院竽憔蛨猿指扇迥?，一定會看到不一樣。
后記
在沒有接觸王總前，很容易被他的簡歷和頭銜晃花眼，誤以為他是一位逐風者——畢竟除了「創始人」這個模糊的身份，好像難以找到更能夠準確定義他的詞語。
但隨著訪談深入，當他開始講述如何從零學習卵巢早衰知識，如何詢問更年期女性的月經情況，如何面對被投資人反復問及「你一個大男人為什么做這個」……王總的面貌逐漸變得清晰、具體、簡單：只是一個對世界充滿好奇的平凡人，而已。
在王總 2015 年的一則專訪中，我看到他說「任何一位創業者，內心肯定是不安分的，總是想去實現自己的一個夢想，但這樣也是挺害人的。雖說『夢想萬一會實現』，可事實上大多數夢想是實現不了的?！?/strong>
我非常在意這段話，在動輒「夢想」的創業故事中，承認夢想的虛幻似乎因為過于清醒而顯得格格不入。但也許認清「夢想遙遠、路途險峻」，依然愿意「游歷而求索」，才是同時擁抱理想主義和現實作為的人生態度。
毛姆在《月亮與六便士》中曾寫道：「我的血液里有一種強烈的沖動，渴望一種桀驁不馴的旅程。只要我能有所改變——改變和不可預知的冒險，我將踏上嶙峋怪石，哪怕激流險灘?！?/p>
祝愿王總享受下一段跋涉于激流險灘的旅程。
